一部手机管材料！公路建设四公司开启科技赋能物资管理新模式

公路建设四公司深入落实集团公司“科技赋能”要求，建设物资管理风险防控系统，推动各项目“一部手机管材料”提速提质提效，全方位开启智慧物资管理新模式。

转作风提效能。传统验收材料需要项目收料员把验收单、发票从工地现场带回项目部做表录入出入库信息，这就让部分材料员萌生了凡事等一等、看一看，安于现状的“守摊子”思想。与传统收料相比，现在通过一部手机就可对材料进库、出库扣款结算一系列过程进行操作，缩短了操作过程中繁琐的流程，提升了工作效率，牢固树立了“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持实干为先，行动上淬炼好作风、激发新活力、展现新作为，以行促效。

严监管重效率。该系统主要以供货商，协作单位为切入点，分出付款流程，扣款流程。首先付款由供货商为起点，严格按照材料合同中的材料价格，进行材料入库管理，入库后系统会自动划分到“已入未结算”，以此来区分已结算材料与未结算材料，最后进行材料结算。其次扣款以协作队伍为起点，严格按照协作合同内甲供材料价格，进行材料出库管理，出库后可对材料进行扣款处理。相关人员通过系统可实时查看和监控监管应扣未扣及库存情况。

该系统整合了原有各独立板块，打通了“信息孤岛”，就公路建设四公司本部而言，系统自动统计的报表减轻了项目报表多头报送、审核对比、重复录入的工作量，极大提升了材料管理效率，同时，解决了各项目材料管理“车不同轨、书不同文”的问题，实现了材料数据自动汇聚和材料管理过程中的自动追踪，为更好统筹材料资源、调整优化了材料管理结构和完善扣、付款金额预防机制，对材料监管提供了有力抓手。

见行动提质效。为了让项目使用手机管控材料时更为便捷，截至目前，公路建设四公司添加基础材料信息近2000种，并对项目材料合同进行梳理，整理出近5000个材料价格明细，让材料员管理材料时只需选择材料名称，材料的各种信息便自动带出，办理材料只需填入材料数量，公路建设公司风险防控系统便自动进行关联计算得出相应金额，减少人为出错同时大大提升了工作效率。项目材料员以前花2-3天才能办完的事情，现在一部手机花10分钟就能完成，真正实现了项目管控材料时“线下跑”向“网上办、掌上办”转变。

材料管理板块的上线，标志着公司信息化升级又向前迈进了新的一步。通过业务管理与信息化的高度融合，不仅使管理流程操作更加规范、简便，提高了管理效率，同时将进一步规范化公司材料管理，有效推动降本增效发展。

通讯员 | 公路建设四公司 白杨冰、浦合燚